大庆电力集团开放式管理促进和谐发展

十一月中旬，大庆油田电力集团再次荣获由黑龙江省六部门联合授予的“黑龙江省厂务公开民主管理先进单位”称号。据了解，这个集团把员工参政议政作为企业广开民主渠道、增强员工主人翁意识的有效途径。大到企业方针战略，小到一项改造方案的研究实施，都要组织员工共同商讨。　　今年，面对繁重的生产经营任务,电力集团领导班子围绕企业长远发展,同员工一道分析企业面临的形势。为调动员工参政议政的积极性,还在各项工作中发挥各专业人才的领衔作用，避免外行领导内行的现象，保证重大科技项目立项科学，研发路线正确。近两年，集团共开展各类科研攻关项目四十六项，创造经济效益二千多万元。　　几年来,电力集团通过实现厂务公开与企业经营管理同频共振，使企业从少数人管理到全员管理，由封闭式管理成为开放式管理。每年上缴油田利费超过十亿元，年均经营总收入增长率达到百分之五点七一。　　这个集团推行“全方位管理、全过程公开”的管理模式。在电力营销环节，深入开展营业普查、实施计量设施改造，把好收费关，主配网商品率和收费率分别提高了百分之零点零一和百分之零点零三，服务满意率连续多年在油田公司名列前茅；在基建管理中，实行主管单位和纪检部门全过程参与和监督，杜绝违规分包、转包及挂靠现象。在物资采购上，推行“阳光采购”，做到招标信息、招标环节和招标结果“三公开”，节约物资采购资金二百九十六万元。　　电力集团坚持群众利益无小事，通过设置意见箱、企业网、热线电话，开展员工代表巡视等形式，把奖金发放、评优、晋级等涉及员工切身利益的事项公开，确保员工的参与权、知情权、建议权、监督权得到充分发挥。